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舟山“草根”蛋糕為何做不大?
作者:管理員    發布于:2018-05-28 14:44:28    文字:【】【】【

     “舟山民營企業這塊蛋糕為何做不大?”在前不久舉行的“企業家走企業”活動“財富沙龍”論壇尾聲,浙江華源電氣有限公司董事長林濤的一句感慨,引發了在場所有人的思考。

       據市工商局統計數據,目前舟山共有民營企業13363家,占全市內資企業數的78.6%。民營企業已成為推動我市國民經濟和社會發展的重要力量。然而,其中列入2012年中國民營企業500強榜單的,僅4家。“對一個區域來說,特別是浙商民營經濟為先的背景下,舟山民企的綜合實力還是比較弱的。”浙江永躍海運集團有限公司董事長王海斌感慨道。

       舟山民企為何“長”得比別人慢?

       據統計,在2012年度我市營業收入前30位的企業中,民營企業已過半數。

       當外界認為,大企業、大集團已成為舟山海洋經濟跨越式發展的“領頭羊”時,殊不知當前民營企業的自身發展過程中,存在著不少困境和束縛。

       王海斌說:“舟山民營企業相對起步比較晚,發展的項目比較單一,企業實力比較薄弱。”

       事實上,舟山的大部分民營企業成立于2000年前后,只有十幾年甚至幾年的發展歷史。在2004年以前,舟山的民營企業都是傳統的水產品加工和小型機械配套,科技含量較低,產品利潤率較低。真正意義上的現代企業為數不多。

       浙江海洋學院管理學院經濟學系主任、副教授胡高福曾針對舟山民營企業做過一項調研。結果顯示,舟山的民營企業在勞動密集型行業中所占比例相對較高,而且都比較年輕,正處在成長壯大期;民營企業的發展存在融資難、從業人員技能素質較低、生產經營成本較高等問題,致使民營企業成長緩慢。

       在他看來,企業的運行要素主要包括三個方面,即人力資源要素、物力資源要素和信息資源要素。“舟山地處海島,雖然舟山跨海大橋已開通,但水、電、交通、土地等相對昂貴的物力資源要素大大增加了企業發展成本,在競爭中處于不利的地位。撇開當前企業普遍面臨的‘人口紅利’消失的前提,舟山集聚人才難的問題依然存在。”據其調研,上規模企業中僅有少數企業有發明和實用專利,因此新技術帶來的利潤也很低。

       而“小富即安”的創業心態,在胡高福看來,是導致舟山民企創新及風險承受能力不強、企業發展后勁不足的另一因素。他說,舟山的民營企業由于大多產權結構過于單一,又大多是家族式的管理方式居多,創新意識、風險意識缺乏。大部分企業仍習慣于享受行業內其他企業的技術、知識、管理和創新成果的溢出效應,搭政府、行業的便車,在創新發展上的投入不足。

       另一方面,新生代創業者比較缺乏,對創辦生產型實體企業沒有較高的投資熱情,熱衷于投資少、門檻低、見效快的非實體性行業。

       如何把握歷史新機遇?政府企業需各有所為

       如今,新的一輪海洋經濟發展熱潮滾滾而來,被業內認為是舟山民營企業一次千載難逢的歷史性發展機遇。那么,應如何把握這一重要戰略機遇期來壯大本地民企呢?“能否給予本地民企更多傾斜?”胡高福說,近年來,舟山在大力發展和推進海洋經濟產業上致力于引進大項目、大企業,給足資源、給足政策,使得經濟總量和綜合實力快速提升,成效顯著;相比之下,廣大本地民營企業的受關注度相對減弱。“新區建設需要‘航空母艦’,也需要適水性的‘兩棲船’。”他建議,政府需首先轉變觀念、跟進服務,為民營經濟“松綁”。“在市場準入方面,只要不涉及國家機密等,大可全面放開,大開綠燈不設防。”

       在交換市場上,林濤則認為,政府在外包項目時應優先考慮本地企業。反之,外包給外地企業時考慮“以市場換資源”。“例如外地企業承擔一定量項目的前提,是把企業總部設在舟山。這樣有利于舟山通過引進來繼而培育自己的優質企業。”

       這一做法,胡高福十分贊同。他說,通過吸引外地優質企業落戶,繼而帶動國內外人才集聚,服務于本地企業發展,不失為“筑巢引鳳”的一種方式。“調研中,有70%左右的企業家認為,制約企業轉型升級和科技創新以及向外發展的最關鍵原因是人才缺乏。”他希望政府在引進、培養人才方面施以援手。在大力推進海洋經濟人才高地建設的同時,還應重視對民營企業家的培養。

       而從企業自身方面,胡高福建議企業家從自身角度出發,審勢判斷海洋經濟中有什么是適合自己做的,應基于自己的基礎理性選擇,有所為有所不為,切勿頭腦發熱。同時,以開創性、開拓性的創業心態來面對海洋經濟的開發。“相較外地企業,舟山尚缺乏產業界的合作與相互聯動。分散經營、單打獨進并不利于做大企業做大市場。”因此,他建議本土企業兼并重組。“隨著海運、造船等行業競爭加劇,這給兼并重組帶來了較大的機會。有條件、有能力的民營企業通過對本土一些小企業兼并重組,既可幫助企業實現規模經濟、降低生產成本、順應產業鏈的發展要求、適應經濟全球化發展需要、抵御外部競爭,又能提高舟山產業的集中度和整體競爭力。”

       此外,他還建議有能力的民企穩妥地“走出去”。在轉型升級中勇于開拓國際、國內市場,在全國乃至全球范圍內配置生產要素,主動融入國際采購鏈和價值鏈,打響“舟山商人”“舟山制造”品牌。

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